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实训中心管理模式

发布时间:2015-10-26 责任编辑: 点击:[]

实训中心管理模式

实训中心实行集中管理与系部分散管理相结合,合理划分场地,按专业及实训项目优化资源配置,充分发挥校内实践教学场所的作用。

(一)人员管理:

实训(验)教学管理人员由实训中心安排并直接管理,并分别负责与各系部进行对接;各实训(验)区的实训(验)员由实训中心直接管理;外聘的技师由各系部推荐,经学院聘任后由实训中心统一管理。

实训(验)指导教师由各系部管理;

(二)资产管理

1.帐目的管理(资产账目的管理):

实训(验)的资产账目由资产员管理;仪器设备工具设施的清点核对和报修也应由资产员负责。

1)学院公共实训(验)资产(仪器、设备、设施、工具、耗材等)账目由实训中心的资产员管理,并负责仪器设备工具设施的清点核对和报修;

2)系部专属的实训(验)室资产(仪器、设备、设施、工具)账目由各系部的资产员管理,并负责仪器设备工具设施的清点核对和报修。

2. “物”的管理(仪器、设备、工具、耗材的管理):

实训(验)的仪器设备工具应由实训(验)员管理;仪器设备工具设施的维护与日常保养应由实训(验)员负责或安排。

1)公共实训(验)室及资产实物由实训中心统一管理,仪器设备的维护和保养由实训中心负责;

2)系部专属的实训(验)室如系部专业机房、语音室、国赛训练室等可由系部安排人员进行管理;实训(验)室的使用记录、仪器设备的维护和保养及使用记录也由各系部负责。

3)实训耗材及低值工具的采购由实训中心负责(各系部配合);

4)实训耗材及低值工具的验收、保管、使用由各系部负责。

(三)实训(验)教学资料管理

1.实训(验)计划、实训(验)项目、实训(验)任务、实训(验)耗材计划由各系部负责编制。

2.各系部在本学期结束须将下学期的实训计划、实训项目、实训任务报实训中心,由实训中心根据场地情况进行统筹安排布置,并及时给系部反馈安排情况。

3.实训(验)耗材计划应早于放假前一个月报实训中心,由实训中心安排询价工作,并同时协同相关部门进行实训(验)耗材的采购。在放假之完成实训(验)耗材的采购工作。

4.实训(验)教学有关资料(项目实训任务指导书、学生实训(验)报告、教师实训工作记录等)由各系部自行管理和保存,实训中心每个班保留一份。

5.实训(验)室使用情况登记表、实训(验)授课课时统计表、实训(验)工作日志、实训(验)仪器设备使用情况登记表,实验卡片等由实训中心的管理人员负责保存。


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